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真題

2017年湖南公務員考試申論真題及答案

時間:2017-04-26 08:45:35    來源:湖南公務員考試網    作者:80电影天堂网教育    點擊數:

   2017年湖南公務員考試申論真題卷

 

  一、注意事項


1.本題本由給定資料與申論要求兩部分構成。考試時限為150分鍾。滿分100分。


2.監考人員宣布考試開始時,你才可以開始答題。


3.請在答題卡指定位置填寫自己的姓名,填塗(寫)準考證號。


4.所有題目一律使用現代漢語,在答題卡指定位置作答。未按要求作答的,不得分。


5.監考人員宣布考試結束時,考生應立即停止作答,將題本、答題卡、草稿紙翻過來留在桌上,待監考人員確認數量無誤、允許離開後,方可離開。


嚴禁折疊答題卡!

 

  二 給定材料


  材料1:


19世紀末的美國傳教士亞瑟·亨·史密斯在《中國人的性格》中稱中國人是“漠視時間的民族”,隨著中國社會日益加快的現代化轉型,中國逐漸變成了世界上最忙碌的國家之一。現在,越來越多的人開始重視從緊張的節奏中解脫出來,享受閑適。有學者表示,這種心理的變化軌跡正是社會進步的表現,體現了後工業時代的幸福導向型生活。隨著這種觀念的流行和它所催生的產業經濟,未來人們會有更加豐富多彩的選擇。


某地以城市主幹道為中心的部分城區被辟為了供市民體驗的休閑生活街區。然而,街區內外可謂冰火兩重天。一方麵,街區內騎自行車的人、步行的人、擺地攤的人,悠然自得;另一方麵,在範圍更廣的周邊路段,平常就不順暢,再加上很多出行的私家車分流至此,擁堵狀況可想而知。本來周末出門,很多時候就是不得已的,有的是要加班,有的是趁休息去超市采購或帶孩子短途旅遊……開車出來就是為了圖個快、圖個方便。現在速度確實降下來了,人們的心裏恐怕隻有更多的焦躁,還何談享受生活呢?這種矛盾值得人們深思。


事實上,要想讓人們在某一種生活狀態中得到享受,那首先得是人們的自主選擇,而隻有依靠整體性的社會發展,人們才有充分的選擇權。法國於1998年首倡“無車日”,那時法國人均GDP就已經達到24000美元,每周工作時間更是少到讓人豔羨的35小時。反觀中國目前的情況,2014年人均GDP剛超過7000美元,相當多的勞動者為了體麵的生活,連法定的帶薪休假甚至雙休都放棄了,此時就談休閑生活,未免過於奢侈了。


倡導休閑生活,要以現實為基礎,尊重公眾的選擇權,尤其要避免給公眾“添堵”。倡導要發揮作用,靠的是公眾的自覺響應。如果不顧現實情況,違背人們的自主意願,倡導活動不僅無法落地生根,甚至會因為給公眾“添堵”而招致反感。職能部門工作要做得更精細,考慮要更全麵,讓公眾真正感受到好處、享受到便利,所倡導的休閑生活就會成為人們自然而然的選擇。


  材料2:


當下社會,一切都和速度直接掛鉤:飛機當天往返,火車夕發朝至,教育要趁早,就業要搶先,畢業就買房,愛情變速配。新世紀以來社會變革加快,利益結構調整,人們的經濟地位被重新洗牌,對未來前景的不確定,使很多人心浮氣躁,這與轉型期帶來的陣痛密切相關。


以往,隻要是名牌大學畢業,就不愁找不到稱心的工作;現在,城市化進程的不平衡性導致大城市人口擁擠,選擇“好”職業的難度加大,即便是名校碩士、博士,找到的工作也不一定合意。為了在競爭激烈的就業市場占得先機,大學生紛紛成為“考證族”。王某是一名法律係在讀研究生,剛剛通過國家司法考試,拿到了法律職業資格證。研究生還沒畢業,為什麽現在就急著參加司法考試?王某說,有了證,馬上就能在律師事務所實習,就業時就能搶先一步。


在互聯網時代,每天遇到海量信息,麵對各種誘惑,身處不斷的比較中,很多人擔心被時代落下,害怕被人超越。趙某是某IT公司軟件工程師,最近剛跳槽到另一家規模更大的公司。大學畢業不到5年,他已經換了3份工作。“房價漲,收入低,晉級慢,在網上看到別的公司待遇更好,就想通過不斷跳槽尋找新機會。”趙某說。


大城市生活不易,單是房價就已經透支了很多人大半輩子的財富,再加上高昂的教育費、醫療費等,一個人不拚命工作還真不行。某微博用戶曬出一張圖片:“山東某知名IT公司要求員工申請自願放棄年休假,實行6×12小時工作製:每天工作12個小時、每周工作6天,春節、國慶等長假期間也要隨叫隨到。”麵對如此苛刻的要求,卻有不少人積極響應。一位響應者說,“對我們年輕人而言,大學畢業後能前行多遠,不僅僅是個人能力的問題,如果沒有父輩的外部支援,自己又不使勁上位,很難在大城市站穩腳跟。”


美國發明家富蘭克林說過:“時間就是生命,時間就是金錢。”這句話作為大工業時代的座右銘,影響了整個世界。快速、高效的觀念深入人心,成為人們自覺不自覺的選擇。現代社會物質條件的進步也加劇了人們的這種心理。電話不普及的時候,人們已經習慣了幾天才收到一封信,但在手機隨處可見的今天,幾分鍾內對方沒有回短信,人們就會嫌慢;在自行車與有軌電車還是主要出行工具的時候,等半個小時的公交車不足為奇,但現在,出行越來越便捷,卻連打的都還忍不住叮囑司機開快點。互聯網的出現更大大改變了人們的生活方式,速度更快,變化更多,時間的價值更寶貴。很多人習慣了24小時開機,習慣了半夜被人從夢中叫醒談工作,習慣了長期頻繁加班。這種生活給現代人帶來物質回報的同時,也導致了精神的疲憊和身體的損害。某網站的調查顯示,我國已成為全球工作時間最長的國家之一,人均勞動時間超過日本和韓國。一些白領雖然報酬較高,但白天夜裏都要緊張工作,生活很不規律。


某互聯網公司的一位員工說:“連夜加班,剛開始你也許無法適應,但是時間久了你會覺得,如果周圍人都在加班,你早走了就顯得很特別。雖然沒有強製加班的規定,但公司裏許多人都在‘拋妻棄子’、挑燈奮鬥。因為你不加班,就比不過加班的人。”有人估算,我國每年因過勞去世的人多達60萬,其中媒體人、科技工作者、互聯網企業員工中死於過度疲勞的比例最高。


不停加班,帶來了一係列健康問題,頻繁跳槽、朝三暮四對心裏的影響也不容小覷。比如,盲目跳槽的人在辭職過程中的無奈,重新選擇時的焦慮,以及應聘新企業來回的奔波,都會極大地影響個人情緒。尤其是跨地區跳槽,從一個熟悉的環境到一個陌生的環境,前景的不確定性會給人帶來更大的心理壓力。


  材料3:


近年來,泰山景區注重泰山主體文化的重現。以文化體驗為主的觀光旅遊發展迅猛,遊客總量逐年攀升。在遊客量保持較高水平的同時,如何解決好均衡遊客分布、延展產業鏈條、讓遊客留下來的問題,實現從景點旅遊向全域旅遊的轉型,成為泰山景區發展的一項重點。


為了營造最具中國特色的慢城,打造閑適從容的理想棲居。泰山景區規劃建設泰山慢穀,打造景區東西兩翼“慢生活”區,調整泰山景區旅遊發展供給側,希望通過引入慢城文化探秘泰山親切、閑適的另一麵,以平安長壽、健康養生、閑適宜居、泰山文化為四大特色,建成國際慢城。未來,泰山慢穀的建設將有效破解泰山人流,吸引更多客源,增加遊客停留時間,從而帶動消費、促進經濟騰飛。


泰山景區無論是區位條件,還是自然資源、文化資源,都有利於建設國際慢城。根據初步規劃,泰山慢穀總麵積為62.37平方公裏,包括大津口鄉下轄的9個行政村和天燭峰、玉泉寺兩個景區,區位條件得天獨厚。天燭峰和玉泉寺兩個景區的開發已經成熟,能迅速融入泰山慢穀的建設中。大津口鄉位於泰山東部,交通便利,鄉政府駐地距高鐵泰山站12公裏。鄉內有兩條主要道路,連接全鄉大部分村落。鄉內河流大多為自然河流,村落建築基本都沿河流分布。大津口鄉共計1.5萬餘人,民風淳樸,居民仍然保持有機餐飲的習慣,人口規模和生活方式都是適合建設慢城。大津口鄉還是山東省“鄉村記憶工程”試點鄉鎮,擁有獨特的自然環境和優越的宜居環境,以及豐富的非物質文化遺產和豐厚的人文曆史。


泰山慢穀的總體定位是以壯美山川、深穀秀水、古樹茶園、石築原鄉為生態基底,以慢生態、慢出行、慢生活、慢產業、慢服務、慢協作為營造方式,將國際慢城理念與泰山文化自然雙遺產深度融合,突出泰山獨有的生態特色、文化特色,打造集養生、休閑、度假、體驗等中高端旅遊產品於一體的國際慢城。


泰山慢穀力推自身獨有的特色,包括全時旅遊、標誌產品等。結合四季特色,推出四季慢運動、四季慢生活,春賞花采茶、夏耕讀研學、秋登高采摘、冬養生滑雪,同時開發係列標誌土特產、吉祥物、工藝品等。


泰山慢穀的建設摒棄了將慢城建設等同於旅遊開發、舊村改造的傳統模式,創新提出了“景區、園區、社區、鄉村”共建共享的模式。泰山慢穀將泰山的曆史文化、民間傳說進行梳理,通過智慧解說係統、旅遊項目、體驗項目等弘揚泰山文化。根據區域內不同的自然和文化優勢,泰山慢穀進行分區規劃。核心區域在慢穀小鎮周圍,這裏將舉辦泰山論壇、文藝表演、美術展覽等。此外在不同的區域分別建設花鄉慢穀、禪修慢穀、養生樂園、耕讀農園、記憶家園、慢活彩色森林等。


泰山慢穀通過科學的規劃和論證,將建有一路、兩心、兩環、四區、四帶。其中“一路”指的是生態旅遊之路;“兩心”指的是作為文化休閑旅遊核心的慢穀小鎮,作為原住民公共服務中心的慢村集鎮;“兩環”指的是由山地河穀風情懷、鄉村田園情懷;“四區”指的是南部文化旅遊服務區、中部運動休閑體驗區、東部養生研學體驗區、北部原鄉風情體驗區;“四帶”則為漢禦道七彩田園風情帶、天燭峰古鬆古塢風情帶,周禦道幽穀瀑布風情帶,玉泉寺古木禪意風情帶。


  材料4:


商場如戰場,一旦錯失稍縱即逝的發展機遇,就可能導致企業陷入困境。很多大公司從輝煌到暗淡的退變都讓人唏噓。在某知名電腦廠商M公司,要想將一張桌子從一樓搬到三樓需要3個月的時間。在那裏,為何搬、誰來搬、怎麽搬都必須層層匯報和批示。企業做大後,有時候就會出現“大公司病”,反應遲鈍,行動緩慢。個人電腦的概念是由M公司首創,但當其他電腦公司的同類產品迅速崛起並占領市場後,M公司的個人電腦卻幾乎被人們淡忘。作為一家有著百年曆史的企業,M公司曾是整個科技行業的風向標。許多電腦行業今天盛行的理念都來自於這家企業,但是它沒有及時把這些理念付諸實踐,後來這些理念被競爭對手借鑒並發揚光大。許多大公司並不是沒有機遇和環境,但它們常常迷戀過去的輝煌,滿足於既有經驗,因而錯失轉型良機。當年某品牌手機曾盛極一時,然而它死守自己的模式,不屑於手機智能化的時代潮流,導致陡然衰落,被其他企業收購。有些失去輝煌的公司很不甘心:我們並沒有做錯什麽,但不知為什麽,我們輸了。


1987年,國際餐飲巨頭K公司在中國開設第一家店,5年後僅開了10家店。這5年K公司在幹什麽?他們在摸索中國市場規律,調研中國人的口味特點,了解中國的社會和文化,構建具有中國特色的管理架構。等到K公司的經營體係完全與中國市場磨合適應,擴張才突然加速。從100家店到400家店,從800家店到1500家店,他們僅僅用了一兩年的時間。


W公司是一家互聯網企業。2010年,該公司李總曾放言互聯網企業的高增長可以持續10年;2013年前後,公司果然以200%、300%的年同比增長率在膨脹;2015年,李總公開宣稱公司的發展策略仍然是擴張、擴張、不斷擴張。但很快,李總改變了公司大舉擴張的策略,他說“還是要腳踏實地,很多企業想一口吃胖,很容易‘撐死’”。該公司在主動給自己的擴張降速的同時,把訂單送達的速度提高了,換取更高的客戶滿意度。因此,對於W公司而言,主動降速不是急流勇退,而是在為下一步的跳躍做準備。以退為進,有了助跑,才能跳得更遠。


  材料5:


中國車市在經曆了迅猛擴張,成為世界最大單體市場的同時,也漸漸放慢了自己向前的步伐,如同中國經濟一樣,步入新常態階段。從十二年前的白手起家,到如今已經赫然位居行業第一集團,D公司創造的速度奇跡在業界聲名顯赫。從最初的單一車型開始,到如今已經成功完成了主流市場區間的全產品布局;從最早隻有一個工廠,到現在的四地八廠;從初始的單一合資品牌,到現在坐擁主流合資兩大品牌;從零起步到600萬保有客戶,這一切隻用了12年的時間,D公司就快速地完成了從“小字輩”到“大體係”的轉變。


然而,在中國車市進入“新常態”已然不可逆轉的今天,D公司過去單純的快速發展模式已經不適用了,對此,該公司周總表示:“車市的新常態隻是意味著車市進入到一個新的發展階段,速度下了一個台階,並不意味著車市發展的黃金時代已經結束。在新常態下,快是一種質量,慢是一種智慧。未來我們要從‘要素驅動’轉化為‘創新驅動’,對企業體係進行全麵的優化升級,努力實現‘快’與‘慢’的平衡,以更穩健、更具核心競爭力的姿態,去應對車市新常態。”


隨著互聯網、信息技術的發展,消費觀念的成熟,中國車市進入了以用戶為中心的精細化、個性化時代,D公司順應時代變化,通過基於大數據分析的營銷管理和創新,繼續保持迅捷的市場反應速度、高效的體係反應能力、迅速的消費響應能力。公司專門成立了數據營銷部門,打造國內首個汽車品牌自建的線下線上一體化開放平台,通過互聯網手段持續跟蹤、收集、分析消費者的需求變化趨勢,根據所得結論及時製定和推進符合用戶興趣點的營銷計劃;同時,產品年輕化的節奏也依然保持著“快”的本色,不斷推出符合年輕人口味的高顏值產品。


與此同時,為了實現企業高效的執行力,D公司在其內部進一步提升企業的全價值鏈體係競爭力,著力打造高效務實具有凝聚力的經營團隊,整合企業及合作夥伴資源,充分挖潛,增強每個工作環節的協同效應,讓所有部門為同一目標共同發力,實現體係競爭力的最大化。


如果說D公司過去的發展模式是“要素驅動”,那麽如今全新體係競爭力的打造,就是以“創新驅動”為核心,推動品牌建設、產品營銷、人才體係等每一個層麵的發展。D公司堅持品牌向上戰略,升級創新自主品牌,不斷引進最新技術的國外品牌,以更具時代感、互聯氣質的品牌印象去贏取更多年輕用戶的心。公司旗下的某品牌早已啟動了以純電動汽車為方向的新能源汽車發展戰略,未來將以“用戶體驗”為核心,通過一係列的創新營銷手段,逐步將先機轉化為市場優勢,全麵推進該品牌的市場普及,形成新的市場增長點。人才體係的全麵升級是確保體係競爭力向卓越跨越的最基礎保障。對此,D公司啟動了被稱為“企業大學”的人才培養計劃,針對不同發展階段、不同類型的員工精心設計培訓項目,努力打造核心關鍵人才團隊,通過一攬子人才提升戰略去挖掘年輕人才,充分發揮優秀年輕員工的創新活力,讓新思想、新創意成為D公司下一階段發展的核心驅動力。


  材料6:


近年,B市經濟的飛速發展,帶動了超前教育市場的快速生長,引起了B市政府的重視。市政府要求市教育部門組織人員開展相關調研工作,下麵是此次調研所收集的部分材料:


(1)“B市兒童成長狀況數據”的調查顯示,3至6歲的孩子七成以上都參加過各種培訓班,育兒支出占家庭平均收入的23%,近六成的家長把孩子的教育投資放在首位。孩子們的周末時間有41%被各類培訓班所占據,留給去廣場、公園和遊樂場的時間僅有9%。對比26.3%的全國平均數據,B市孩子們的周末時間被培訓班占據的比例偏高。


(2)一到周末,不少學齡前兒童的時間就被早教班、才藝班、素質拓展班等各種培訓班填滿。幼兒園孩子的學習壓力堪比小學生,學前教育成了“超前教育”。新任媽媽李某將全部心思放在孩子的學習上,孩子1歲開始學認字,3歲開始學外語,還有鋼琴、圍棋、繪畫、遊泳。尚未上學,孩子就每天在和時間賽跑,參加各類培訓班。


(3)針對B市中小學超前教育的調查發現,65%左右的學生參加過超前教育,40%受調查的老師表明班中接受過超前教育的學生占大多數。在接受調查的學生中,約88%選擇校外補習接受超前教育,僅有少數由父母輔導。調查者發現,在接受調查的學生、家長和老師中大多認為超前教育會在一定程度上增加學習負擔。還有的學生不僅沒學到有用的知識,甚至因為聽不懂而對課程產生了抗拒心理。調查數據還表明超前學習影響了校內聽課效率:64%的學生會因為已經提前學習過一遍而偶爾在課堂上開小差,11%會因此經常開小差,4%的學生甚至表示自己因此從來不聽講。


(4)調研發現,很多幼兒園和小學教師對學前教育超前之風有很大意見。一些孩子過早參加了學前教育,卻因為生長發育階段決定了理解力跟不上,導致似懂非懂、似學非學,反而影響了日後正常的學習,而且破壞了學習興趣。有專家建議,教育重在激發天性、保護個性,最重要的不是學到了什麽,而是培養良好的學習能力,形成濃厚的學習興趣。學前教育也應該有科學的規劃,讓學習內容和成長階段相適應。這需要家長保持平和的心態,也要求教育機構的科學引導。


(5)為滿足市民們接受繼續教育的強烈需求,各種速成班、速成法如雨後春筍般湧現。“欲速則不達,但現在很多人,太心浮氣躁了!”一位老師說。現在市麵上充斥著各種“速成法”,讓人眼花繚亂。就像現在到處流傳的各種減肥速成教程一樣,很多人非常迷戀,見一個試一個,總抱怨沒什麽效果,卻還是樂此不疲地去嚐試。


(6)某媒體的千人在線調查顯示,受訪者中,41%的人曾參加速成班,60%受訪者身邊有不少熱衷速成班的人。對於速成教育的效果,37%的人覺得有用,63%的人則認為用處不大,其中18%的人直言“完全沒用”。張先生感覺工作中競爭壓力較大,一直存在心理焦慮。他曾報過一個會計速成班,一個月課程結束後,張先生覺得自己學到不少東西,背了很多公式,但遇到實際問題,他總是想不起來該用哪種方法解決。王女士認為自己知識儲備不足,需要充電再教育。去年她報了一期英語速成班,在速成班裏,老師確實教了很多新穎的方法記單詞,但單詞量一多,那些方法就全忘了,而且經常搞混。


(7)調查顯示,40%的人擔心速成教育盛行加劇了急功近利的社會風氣;34%的人認為這會浪費大家的時間和金錢;18%的人覺得會加大人們的競爭壓力和焦慮。“速成教育並不靠譜”,曾參加過某速成班的李先生反思說。現在很多人形成了一種“速成習慣”,凡是遇到什麽難題,首先總是去想有沒有捷徑。不能說這完全是個壞習慣,但這種思維方式如果走向極端,就會讓人變得急功近利,逐漸丟掉靜下來鑽研問題的耐心和能力,“還是應該腳踏實地學真本事,不迷信速成法。”


  三 作答要求


一、根據材料3,概括該景區調整旅遊發展供給側方案的主要內容。(15分)


要求:全麵、準確、簡明,有條理,不超過200字。


二、根據材料5,總結D公司的成功對於企業適應新常態有哪些值得借鑒的經驗。(20分)


要求:緊扣資料,內容具體;分析透徹,條理清晰;不超過300字。


三、根據材料6,假定你是B市教育部門工作人員,請整理一份關於超前、速成教育現狀的情況簡報,供領導參考。(25分)


要求:緊扣資料,內容全麵;層次分明,有邏輯性;不超過300字。


四、參考給定資料,以“平衡”為正標題,自擬副標題,自選角度,寫一篇議論文章(40分)。


要求:立意明確、思路清晰、語言流暢;聯係實際,不拘泥於“給定材料”;不少於1000字。

 

  真題解析及參考答案

 

  一、根據材料3,概括該景區調整旅遊發展供給側方案的主要內容。(15分)


  要求:全麵、準確、簡明,有條理,不超過200字。


  參考答案:


引入慢城文化,建成國際慢城。


1、準確定位生態基底,營造“慢”氛圍,將慢城理念與文化自然雙遺產融合。


2、突出生態和文化特色。推出全時旅遊、標誌產品等特色。


3、將旅遊開發、舊村改造的傳統模式創新為共建共享的模式。梳理曆史文化和民間傳說,弘揚本景區文化,分區規劃,因地製宜。


4、科學規劃論證,明確發展道路、定位,賦予情懷,完善設施。建一路、兩心、兩環、四區、四帶。

 

  二、根據材料5,總結D公司的成功對於企業適應新常態有哪些值得借鑒的經驗。(20分)


  要求:緊扣資料,內容具體;分析透徹,條理清晰;不超過300字。


  參考答案:


1.在發展模式方麵,全麵優化升級企業體係,從要素驅動轉化為創新驅動。


2.在營銷管理和創新方麵,基於數據迅速順應以用戶為中心的精細化、個性化時代,通過互聯網和消費者需求,製定營銷計劃,促進產品年輕化;利用創新營銷手段,轉化市場優勢,普及品牌。


3.在提高執行力方麵,提升全價值鏈體係競爭力,打造有凝聚力的經營團隊,整合資源,增強協同效應。


4.在品牌建設方麵,堅持品牌向上戰略,升級創新自主品牌,引進高技術國外品牌,打造具有時代感、互聯網氣質的品牌。


5.在人才體係建設方麵,製定企業內人才培養計劃,有針對性設計培訓項目,打造核心關鍵人才團隊,挖掘年輕人才,激發新思想與創新活力。

 

  三、根據材料6,假定你是B市教育部門工作人員,請整理一份關於超前、速成教育現狀的情況簡報,供領導參考。(25分)


  要求:緊扣資料,內容全麵;層次分明,有邏輯性;不超過300字。


  參考答案:


關於超前、速成教育現狀的情況簡報


一、超前教育


現狀:家長非常重視對孩子教育投資,進行超前教育。學齡前兒童七成以上都參加過各種培訓班,中小學生多數選擇校外補習。


危害:效果不好,老師不讚同。影響孩子學習,破壞學習興趣;增加學習負擔、對課程產生抗拒心理、影響校內聽課效率。


專家建議:家長要保持平和的心態,學前教育應該有科學的規劃,讓學習內容和成長階段相適應。


二、速成教育


現狀:速成班湧現,很多人心態浮躁,一麵抱怨沒效果,一麵仍然樂此不疲的去嚐試。


危害:效果不大。浪費的時間和金錢,加大競爭壓力和焦慮;容易讓人形成“速成習慣”和走捷徑的思維方式,急功近利風氣蔓延。

 

  四、參考給定資料,以“平衡”為正標題,自擬副標題,自選角度,寫一篇議論文章(40分)。


  要求:立意明確、思路清晰、語言流暢;聯係實際,不拘泥於“給定材料”;不少於1000字。


  參考答案:


平衡


——學好“快與慢”的辯證法


知識爆炸、信息洪流,科技日新月異、社會急速變遷、經濟飛速發展……這是一個變化的時代,更是一個發展的時代,凡事追求更高、更快、更強,卻發現教育失衡、經濟失穩、精神失調。其實,越是在變革的時代,越應該學習“平衡”的智慧,學好好快與慢的辯證關係,從而把握節奏、掌握方法、優化路徑、協調發展。


快工作的同時,要學會慢生活,追求個人在物質與精神上的平衡,更要追求心態的平衡。誠然,升職加薪、買房買車、上有老下有小的壓力逼迫我們不得不努力工作,可是我們忘了,工作最終是為了生活哈。一個寓言說到:一群人急匆匆地趕路,突然一個人停了下來。旁邊的人很奇怪:為什麽不走了?停下的人一笑:走得太快,靈魂落在了後麵,我要等等它。走的太快就容易忘掉心靈需要撫慰,精神需要豐富,家人需要關愛,生活需要享受。正如“慢生活”倡導者卡爾·霍諾說,“慢生活”不是支持懶惰,放慢速度不是拖延時間,而是讓人們在生活中找到平衡、找到樂趣。


除了個人,很多企業也是忙東忙西、盲目跟風,什麽熱門做什麽,什麽來錢快投資什麽,在經濟的洪流中迷失。


快發展已然過時,中國經濟步入新常態的今天,企業應該追求速度與品質的平衡,傳統發展方式和現代技術的平衡。當前市場上存在一些急功近利不良風氣,過快發展下難免出現一些粗製濫造、仿製山寨、成本低廉的產品,看似走的很快,其實束縛了長遠、可持續的發展。現在呼籲的工匠精神,追求的便是精益求精、認真雕琢、臻於完美,這其實就是一種平衡的智慧。


平衡的藝術在教育領域尤為迫切,中國的教育需要在保持自然狀態與增加教育內容之間實現平衡。教育不能隻追求多、快,不能一味的追求“不輸在起跑線” 上,更不能不顧孩子的實際增加教學內容、學習任務和學習負擔。教育的新常態就是要摒棄浮躁、功利,回歸到教育規律,慢慢地、靜靜地、悄悄地做,不浮躁、不顯擺,一定會有我們想要的結果。亞裏士多德曾說過:“教育必須基於三個原則;中庸、可能和適當。”那個時候我們的孩子不管是分數、才能,還是能力都都很好,他們的靈魂也很豐滿。


總之,平衡不是懶惰,不是倒退,不是慢,而是一種更健康的心態,更科學的配置資源,更符合規律的促進成長。個人在快節奏下找到舒適的狀態,培養積極樂觀的心態,善於減壓和調節情緒;企業在快發展下更加注重細節,追求品質,改善管理,善用人才;而教育要在快奔跑下主動減負,創新教育方式,為孩子提供自由、寬鬆、有序的成長環境。


“拳頭縮回去,是為了更有力地打出去。”平衡就像中國的太極拳,不是不發展,而是更好的發展,更科學的發展,更持續的發展。讓我們把握好快與慢的平衡,不急不緩、不浮不躁、循序漸進、穩穩當當地前進吧!


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